Easterlies

Easterliesは、日本語で『偏東風(へんとうふう)』。「風」は、外を歩けばおのずと吹いているものですが、私たちが自ら動き出したときにも、その場に「新しい風」を起こすことができます。私たちはこのタイトルに、「東から風を起こす」という想いを込め、経営やリーダーシップ、マネジメントに関する海外の文献を引用し、3分程度で読めるインサイトをお届けします。

組織変革は、誰との対話から始まるのか

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言葉にならなかったものはどこに行くのか

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AI時代、人と人の間で編みなおされるもの

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不確実性の中で起きる「内的葛藤」と、いかにして向き合うことができるか?

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「違い」の扱い方が、リーダーシップの質を決める

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がんばりすぎるリーダーへ ~セルフコンパッションとユーモアが生み出す余白~

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「未完成」を力に変える—不確実な時代のリーダーシップ

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バーンアウト(燃え尽き)の時代に、「働く意味」をいかに創れるか~「フィードバック」の持つ力を再考する~

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真の変化適応力とは:「メタ認知」で自分と向き合い続ける

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言葉の貧困が阻むイノベーション 〜言葉を変えれば、未来が変わる~

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違いを力に、共に進化し続けるリーダーシップ

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つながりたいのに、つながれない ~ 孤独を抱える現代の組織とリーダーのあり方~

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感情的知能指数(EQ)の高いリーダーとは

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エンゲージメントは「やりたいこと」の先にあるのか ~現代社会における【自己実現】の誤解と限界~

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全体「象」を見る:Perspective Coordination Skillのちから

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リフレクティブ・インアクション(Reflective Inaction) ~あえて”直ぐに決断しない”ことの意味~

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イノベーションを生む「知的多様性」と「知的対立」の力

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企業の統合 (M&A) の成功から学ぶ、「メタ・コミュニケーション」のちから

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「リスペクト」~社員のインナーワークライフを充実させる~

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新たな関係構築への第一歩:リレーショナリティ(Relationality)とは

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「多様性、公平性、包摂性」を求めて

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「若手が育つ組織」とは?

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「組織文化が変わる」とは?

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21世紀の新しい社会変革モデル:すべては「つくり手」側に回ることから

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ブラインドスポットと「言わない文化」

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祝福とリーダーシップ

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