Asako Nishimura

あなたの「沈黙」は、あなたが思っている以上に影響を与えている

「君が何も言わないということは、組織文化の再生産に加担しているということだ」 以前、私は上司からこのようなフィードバックをもらいました。 このフィードバックを私なりに解釈するとこうなります。 自分たちが目指す組織文化を誰 あなたの「沈黙」は、あなたが思っている以上に影響を与えている

なぜ、次のリーダーを開発する人がリーダーなのか?

リーダーとはどういう存在のことをいうのでしょうか。 みなさんもそれぞれの経験や学習を通じた定義を何かしらお持ちだと思います。 コーチ・エィではリーダーの定義の一つとして、「次のリーダーを開発していること」をあげています。 なぜ、次のリーダーを開発する人がリーダーなのか?

「心の状態」をつくる

コーチとして、リーダーとして、自分のハイパフォーマンス状態をどうつくれるのか? 今回は、チームコーチングの分野で世界的に有名なアレクサンダー・カイエ氏のトレーニングで学んだ知見を基に、このテーマについて探求してみます。 「心の状態」をつくる

「かわいい私には旅をさせろ
  ~ 異なる価値観が主体性を目覚めさせる」

最近、「自分とは異なる価値観」と真剣に向き合ったのは、いつだったでしょうか? 異なる宗教、異なる文化、異なる生活習慣など、あなたの「当たり前」が揺らいだ瞬間に、何が起こりましたか? 主体性のあり方への問い 先日、出張でア 「かわいい私には旅をさせろ<br>  ~ 異なる価値観が主体性を目覚めさせる」

バーンアウト(燃え尽き)の時代に、「働く意味」をいかに創れるか
~「フィードバック」の持つ力を再考する~

2022年、Microsoftの調査では、マネージャーの53%が職場でバーンアウト(燃え尽き)を感じていると報告され(※1)、多くの人に衝撃を与えました。バーンアウトが進行すると、判断力や創造性が低下し、生産性にも影響が バーンアウト(燃え尽き)の時代に、「働く意味」をいかに創れるか<br>~「フィードバック」の持つ力を再考する~

「普通〇〇」

「普通、〇〇だよね」 このようなフレーズで他者に同意を求めたこと、 あるいは同意を求められたことはないでしょうか。 あらためてこの視点を持って自分自身を観察してみると、日常のあらゆる場面で「普通〇〇」というフレーズが脳内 「普通〇〇」