Asako Nishimura
「やらないこと」を決める
私たちのチームは、今年2月から、あるテーマについて週に２回集まって話し合っています。 それは、「今週、何をやらないか」。 月曜日に一人ひとつずつ、「今週、やらないこと」を決めてみんなと共有し、金曜日に再び集まって振り返り … 「やらないこと」を決める
第6回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか
トランジション・コーチングの教科書
内村 創
「能力」ではなく「関係性」へのコーチング
コーチ・エィ 取締役 常務執行役員、内村 創による著書『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか トランジションコーチングの教科書』が、ディスカヴァー・トゥエンティワンから2026年3月20日に発売されました。本書は、ト … <span class="font-big" style="font-size:24px"><b>第6回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか</b></span><br><span style="font-size:18px">トランジション・コーチングの教科書 <br>内村 創</span><br><p><span class="font-big" style="font-size:24px">「能力」ではなく「関係性」へのコーチング</span></p>
第5回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか
トランジション・コーチングの教科書
内村 創
伴走者（コーチ）の存在
コーチ・エィ 取締役 常務執行役員、内村 創による著書『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか トランジションコーチングの教科書』が、ディスカヴァー・トゥエンティワンから2026年3月20日に発売されました。本書は、ト … <span class="font-big" style="font-size:24px"><b>第5回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか</b></span><br><span style="font-size:18px">トランジション・コーチングの教科書 <br>内村 創</span><br><p><span class="font-big" style="font-size:24px">伴走者（コーチ）の存在</span></p>
第4回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか
トランジション・コーチングの教科書
内村 創
成功体験の落とし穴
コーチ・エィ 取締役 常務執行役員、内村 創による著書『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか トランジションコーチングの教科書』が、ディスカヴァー・トゥエンティワンから2026年3月20日に発売されました。本書は、ト … <span class="font-big" style="font-size:24px"><b>第4回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか</b></span><br><span style="font-size:18px">トランジション・コーチングの教科書 <br>内村 創</span><br><p><span class="font-big" style="font-size:24px">成功体験の落とし穴</span></p>
第3回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか
トランジション・コーチングの教科書
内村 創
トランジションの難易度も高まっている
コーチ・エィ 取締役 常務執行役員、内村 創による著書『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか トランジションコーチングの教科書』が、ディスカヴァー・トゥエンティワンから2026年3月20日に発売されました。本書は、ト … <span class="font-big" style="font-size:24px"><b>第3回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか</b></span><br><span style="font-size:18px">トランジション・コーチングの教科書 <br>内村 創</span><br><p><span class="font-big" style="font-size:24px">トランジションの難易度も高まっている</span></p>
修羅場と成長、そのあいだにあるもの
次世代リーダー開発の場面で、「タフアサインメント」という言葉をしばしば耳にします。 「リーダーとして大きく成長して欲しい」 「未来の経営を担う人材に育ってほしい」 そんな想いを込めて、タフアサインメントを課し、修羅場を経 … 修羅場と成長、そのあいだにあるもの
第2回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか
トランジション・コーチングの教科書
内村 創
トランジション発生頻度が増えている
コーチ・エィ 取締役 常務執行役員、内村 創による著書『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか トランジションコーチングの教科書』が、ディスカヴァー・トゥエンティワンから2026年3月20日に発売されました。本書は、ト … <span class="font-big" style="font-size:24px"><b>第2回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか</b></span><br><span style="font-size:18px">トランジション・コーチングの教科書 <br>内村 創</span><br><p><span class="font-big" style="font-size:24px">トランジション発生頻度が増えている</span></p>
第1回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか
トランジション・コーチングの教科書
内村 創
はじめに
コーチ・エィ 取締役 常務執行役員、内村 創による著書『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか トランジションコーチングの教科書』が、ディスカヴァー・トゥエンティワンから2026年3月20日に発売されました。本書は、ト … <span class="font-big" style="font-size:24px"><b>第1回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか</b></span><br><span style="font-size:18px">トランジション・コーチングの教科書 <br>内村 創</span><br><p><span class="font-big" style="font-size:24px">はじめに</span></p>
成果が出ているのに変わらない組織の正体
～コンピテンシーとキャパシティ
あるとき、私が組織変革に関わるA社の社長が、こう言いました。 「このままでは、私たちは変われないかもしれない」 この言葉の背景には、変革に臨む組織が抱えがちな課題がありました。 正しく手を打ち成果が出ても、なお残る停滞感 … 成果が出ているのに変わらない組織の正体<br>～コンピテンシーとキャパシティ
不確実性の中で起きる「内的葛藤」と、いかにして向き合うことができるか？
AIの急速な進化、地政学的な不安定さ、経済の混乱といった課題が複雑に絡み合う中で、世界はますます不確実性に満ちています。 そのような中、組織を率いるリーダーがまず意識を向けるべきこととは何でしょうか。 マッキンゼーは、不 … 不確実性の中で起きる「内的葛藤」と、いかにして向き合うことができるか？
