Asako Nishimura

先日、人生で２度目のフルマラソンに挑戦しました。そのことを話すと、周囲からは「よくそんなしんどいことやるね」「走るのってつらいじゃん」と言われます。 しかし、自分が走っていたときの感覚を振り返ると、苦しさより圧倒的に“楽 … 「面白い」から「楽しい」への橋渡し

「ビジョンを発信して欲しい」 「魅力的なビジョンがあるからこそ、○○さんについていきたい」 このように、リーダーはビジョンの発信を周囲から期待されることが多いのではないでしょうか。 コーチングでも目の前の目標だけでなく、 … コーチングでビジョンは描けるのか

社員の心に灯をともす。 この言葉を今年、経営者の口から何度聞いたことでしょうか。 今、どの企業もエンゲージメント向上に相当力を入れて取り組んでいるように思います。サーベイを実施し、評価制度や働き方を見直す。1on1やピア … エンゲージメントの核心

先日、小学5年生の息子の授業参観に行きました。 科目は「市民科」。区の教育要領によると、「市民科」は「社会の一員として義務と責任を果たし、常に自己変革を図りながら，自らの生き方に意味付けを行うことのできる資質と能力を身に … 意味問うだけじゃだめですか？

昨年の冬、医療現場の実務経験がある日経ヘルスケア編集部のA氏から声をかけていただき、コーチ・エィが医療機関の方々と取り組んでいる「システミック・コーチングTM」について書籍を執筆することになりました。 本を書くのははじめ … “分からない”を手放さない覚悟

仕事や組織の中で、私たちは日々、スピードと成果を求められます。限られた時間の中で結論を出し、方向を示すためには、シンプルでわかりやすい説明が欠かせません。 そのため、「結論を早く出せる人」や「説明が明快な人」が信頼を獲得 … 「曖昧さ耐性」というリーダーの知性 ― 発達する組織を育むコーチングの力

ある朝、オフィスで私は部下のAさんに声をかけました。 「おはようございます。Aさん、元気？」 「おはようございます。元気です！」 すかさず、隣にいたBさんが言いました。 「上司の稲川さんに『元気？』と聞かれたら、『元気で … リーダーから始まる“礼節ストーリー”