Asako Nishimura

あるとき、私が組織変革に関わるA社の社長が、こう言いました。 「このままでは、私たちは変われないかもしれない」 この言葉の背景には、変革に臨む組織が抱えがちな課題がありました。 正しく手を打ち成果が出ても、なお残る停滞感 … 成果が出ているのに変わらない組織の正体<br>～コンピテンシーとキャパシティ

今日から新年度を迎え、多くの企業で人事異動や役割の交代が始まっています。組織にとってこの時期は、まさにトランジション（移行）の季節といえるでしょう。 「移行」を成功させるために、最近は日本でも経営戦略にサクセッサープール … 未来の自分から今のリーダーシップを考える

成長を支援する。 この言葉の軽やかでどこか甘い響きとは裏腹に、頭によぎるのは「部下をなんとしてでも成長させねばならない」という義務感や使命感。実際、何が支援になるのかは人それぞれで、その成果も不明瞭。熱心に手を差し伸べて … 「変わらない」を引き受ける ―― 成長支援という名の自己変革

「すべてはあなたが選んでいる」 は、私たちのコーチングの核を成している考えのひとつです。 言葉通りに解釈すると、自分の身に起きること、自分が手にしているもの、自分の今の人生の状況は、自分の選択の結果であるということです。 … 「すべてはあなたが選んでいる」とは

先日、ある企業の経営チームとワークショップを行ったときのことです。 ワークショップを企画した人事チームの若手社員も加わって、組織の課題やこれからの変革について対話をしている中で、ひとりの若手社員が言いました。 「正直に言 … リーダーの知らないところで、組織は決まっている<br>―「前提」という見えない壁と向き合う

先日、ある企業のHRの方から、エグゼクティブ・コーチングの依頼をいただきました。 社長候補の人材に、リーダーシップ上の明らかな課題があり、その課題を修正するためにエグゼクティブ・コーチングを活用したいという要望でした。 … リーダーシップ開発をリスクにさらす決定的な要因

「今こそ、私が最も役に立てるときなんです。まだ私を排除しないでほしい」 こう口にしたのは、某企業の元社長であるAさん。社長在任中には業績をV字回復させた功績もあり、社長職を退いてもなお会社に大きな影響力を持ち、重要な局面 … 後継者に渡せないもの　～人はなぜ、役割を手放せないのか

先日、人生で２度目のフルマラソンに挑戦しました。そのことを話すと、周囲からは「よくそんなしんどいことやるね」「走るのってつらいじゃん」と言われます。 しかし、自分が走っていたときの感覚を振り返ると、苦しさより圧倒的に“楽 … 「面白い」から「楽しい」への橋渡し