Asako Nishimura

「卒業しろ」と言う前に、卒業証書を渡していますか

「いつまでサラリーマンをやっているんだ。いいかげん経営者になってくれ」 ある大手製造業の創業家出身の経営者が、新任執行役員となったAさんに放った言葉です。 Aさんは、この一言で目が覚めたのだそうです。 強烈な言葉には、と 「卒業しろ」と言う前に、卒業証書を渡していますか

見えない未来を前にすると、なぜ動けなくなるのか

今年に入ってから、次世代経営層として期待される新任執行役員の方をコーチする機会が増えました。話を聞いていると、共通して直面している難しさがあります。 それは、「見えない未来をどう見いだすか」です。 これまでの延長線上では 見えない未来を前にすると、なぜ動けなくなるのか

帝人訪問看護ステーション株式会社 代表取締役社長 月坂学氏 インタビュー
「感動のタネ」を全国へ。
患者さんの「最後に叶えたい思い」を実現する組織づくり

第2章 患者さんの満足が、地域に信頼を広げていく

帝人訪問看護ステーション株式会社では、かつて離職率が30%に達していました。代表取締役社長の月坂学氏は、離職率を下げるためにさまざまな取り組みを進める中で限界を感じ、コーチングの必要性を痛感されたといいます。そこで導入し <span class="font-big" style="font-size:16px">帝人訪問看護ステーション株式会社 代表取締役社長 月坂学氏 インタビュー</span><br><span style="font-size:22px">「感動のタネ」を全国へ。</span><br><span class="font-big" style="font-size:22px">患者さんの「最後に叶えたい思い」を実現する組織づくり</span><hr><br><span style="font-size:24px">第2章 患者さんの満足が、地域に信頼を広げていく</span>

帝人訪問看護ステーション株式会社 代表取締役社長 月坂学氏 インタビュー
「感動のタネ」を全国へ。
患者さんの「最後に叶えたい思い」を実現する組織づくり

第1章 離職率30%超から10%未満へ。対話が変えた組織づくり

帝人訪問看護ステーション株式会社では、かつて離職率が30%に達していました。代表取締役社長の月坂学氏は、離職率を下げるためにさまざまな取り組みを進める中で限界を感じ、コーチングの必要性を痛感されたといいます。そこで導入し <span class="font-big" style="font-size:16px">帝人訪問看護ステーション株式会社 代表取締役社長 月坂学氏 インタビュー</span><br><span style="font-size:22px">「感動のタネ」を全国へ。</span><br><span class="font-big" style="font-size:22px">患者さんの「最後に叶えたい思い」を実現する組織づくり</span><hr><br><span style="font-size:24px">第1章 離職率30%超から10%未満へ。対話が変えた組織づくり</span>

戦略を「語る組織」から「共に創り、実行する組織」へ
~組織における共有型リーダーシップ(Shared Leadership)の必要性と実装モデル~

コーチ・エィでは、医療・ヘルスケア領域におけるコーチングの発展を世界的に牽引してきた第一人者であるマーガレット・ムーア氏によるレポート、「戦略を『語る組織』から『共に創り、実行する組織』へ~組織における共有型リーダーシッ 戦略を「語る組織」から「共に創り、実行する組織」へ<br>~組織における共有型リーダーシップ(Shared Leadership)の必要性と実装モデル~</br>