eコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。
プロモータータイプの部下に仕事を任せるとき、心がけるべきことは？
ポイントは、「途中で褒めながら、任せておく」
コントローラーと同様、プロモーターも、とにかく任されたいタイプ。そして、任されたからにはごちゃごちゃ細かいことは言われたくないタイプです。
しかし、コントローラーと違うのは、「プロセスも見ていてほしい」ということです。
ですから、口は出さないけれど、よく見ていて、要所要所で「承認」の言葉をかけることが重要です。そうすることで、より力を発揮します。
キーワード：「これを任せられるのはお前しかいない」「いいじゃないか、その調子！」
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