マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
3分間コーチ エッセンシャル（11） 求められているのはアドバイスではない
マネジメントにコーチングを取り入れようと思ったら、スキルを学ぶより何より、まずは部下と話す時間をつくること。たった3分でも充分です。3分間の積み重ねは、きっとあなたのマネジメントに大きな違いをもたらします。
人が求めているのは、
アドバイスよりもブレーンストーミングの相手。
ご存知のように、人間の頭は膨大な情報処理のためにフル活動しており、たった一人で整理するのはたいへんです。また、一人で考えていると、考えが偏りがちになって、堂々巡りから抜け出せないこともあります。
そういうときにほしいのは、アドバイスではなく、ブレーンストーミングの相手です。
脈絡なく何でも自由に話すことができ、批判や評価もなく、ただブレーンストーミングしてくれる相手です。〈３分間コーチ〉は、その相手となります。
つまり、上司であるあなたに求められているのは、部下とのブレーンストーミングの機会なのです。
（『3分間コーチ ひとりでも部下がいる人のための世界一シンプルなマネジメント術』より抜粋編集）
3分間コーチ
ひとりでも部下がいる人のための世界一シンプルなマネジメント術
著者：伊藤 守
出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン
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