eコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。
部下の強みを何％くらい把握できていますか？
「強みを引き出し、得意なことをやらせる」
これはどんなマネージャーでも言うセリフです。しかし、コーチング型マネージャーの場合は、それを「徹底」しています。
コーチング型マネージャーは、自分が観察して得た情報だけでは十分でないことを知っています。ですから、本人に、どんな強みがあるか、どんな長所があるのかを聞いています。また、部下の強みが会社や自分の前で全部発揮されるわけでもないことを知っています。だから、仕事の場面で発揮されること以外にも、どんな強みをもっているかを、直接本人に聞く機会をつくります。
そして、また、部下は上司に自分の強みや長所を知ってもらうことで安心するのです。
この記事を周りの方へシェアしませんか？
本記事を引用または転載される際は、記事全文の引用・転載はご遠慮いただき、冒頭段落または記事の一部を引用のうえ、「Hello, Coaching!」の該当記事ページへのリンクを掲載し、あわせて下記クレジットの記載をお願いいたします。
《クレジット》
株式会社コーチ・エィが運営するコーチング情報サイト「Hello, Coaching!」より転載。
本記事を許可なく複製、転載、転用、販売その他の二次利用を行うことを禁じます。
