マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（21）イノベーションを起こすには？
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
いまや、イノベーションは「起こすもの」ではなく、「起こし続けなくてはならないもの」となりつつあります。
では、あなたは今、イノベーションを起こすために、リーダーとしてできることの選択肢をいくつ持っているでしょうか？
選択肢と視点が増えれば、その分、実行・実現できることも増えるはず。
そこで今回は、イノベーションがいかに起きるか、その実例を扱うコラムを厳選してお届けします。
みなさんが、イノベーションを起こし続けるための手がかりとなれば幸いです。
「ナイキスト」が起こすイノベーション
変革の仲間を創り出す
見えるネットワーク、見えないネットワーク
バックナンバー
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
この記事を周りの方へシェアしませんか？
本記事を引用または転載される際は、記事全文の引用・転載はご遠慮いただき、冒頭段落または記事の一部を引用のうえ、「Hello, Coaching!」の該当記事ページへのリンクを掲載し、あわせて下記クレジットの記載をお願いいたします。
《クレジット》
株式会社コーチ・エィが運営するコーチング情報サイト「Hello, Coaching!」より転載。
本記事を許可なく複製、転載、転用、販売その他の二次利用を行うことを禁じます。
