マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（53）ビジョンをいかに扱うか？
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
ビジョン浸透を進めるにあたり、あなたはどんな「前提」を持っていますか？
そして、その「前提」とそれを元にした「行動」は、実際にどのくらい効果を発揮していますか？
もし改善の余地がありそうなら、まずは「前提」を再考してみてもいいかもしれません。
今回お届けする3つの事例が、そのきっかけとなれば幸いです。
一人のビジョンから組織のビジョンへ
メンバーの働く意欲がとても高い異動先のチーム。その理由は、どうやらリーダーのビジョンの掲げ方にあるようで… > 記事を読む
ビジョンは、常に先を行っている
初回セッションでかなり詳細に３年後のイメージを語ったにも関わらず、２週間後、再び３年後のイメージを聞いたコーチの真意とは？> 記事を読む
社長！あなたは、今週どんなふうにビジョンを体現しましたか？
「今は準備段階、ビジョンの実現は未来に実行するもの」。そう思っていた事業部長の中で起きた変化とは？> 記事を読む
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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株式会社コーチ・エィが運営するコーチング情報サイト「Hello, Coaching!」より転載。
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