マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（88）「主観」の効用
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
昨今、「主観」を話すこと、扱うことの重要性が注目されることが多くなりました。
そもそも「主観」は組織や仕事にどのような影響を与えるのでしょうか。
今回は、そんな「主観」の効用について理解を深められるコラムを集めました。
主観と客観のあいだ
リーダーAさんが部下に対する「主観」を話すことで、気づいたこととは？> 記事を読む
主観が未来を創る
部下の離職率が低いリーダーに共通する、関わり方の特徴とは？> 記事を読む
「主観」の可能性
部下といつも衝突していたリーダーAさん。「主観」の扱い方を変えたことで起こったのは？> 記事を読む
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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