マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（93）リスペクトの力
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
リスペクト（respect）の語源は、ラテン語の「re（再び）」＋「specere（見る）」。
つまり、「関心を持ってその対象に目を向ける」というのが、リスペクトの元々の意味となります。
そんなリスペクトの力を感じさせる３つのコラムをご紹介します。
事例で学ぶ1on1（14） 名前を覚え、ビジョンを知る
アルバイトが正社員と変わらない働きをし、定着率もいいレンタルビデオショップ。その店長が普段からしていることとは？> 記事を読む
「リスペクト」～社員のインナーワークライフを充実させる～
世界中の約2万人を対象とした研究で明らかになった、従業員のコミットメントとエンゲージメントを向上させるリーダーの関わりとは？> 記事を読む
フィードバックを受け止める
自ら求めた先輩からのフィードバックにモヤモヤし、反論。その経験からコーチが学んだ、フィードバックの受け止め方とは？> 記事を読む
バックナンバー
コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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