eコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。
その目標は、「自分の目標」になっていますか？
管理職の役割は、会社の目標に対して組織のパフォーマンスを最大限に引き出し、目標を達成すること。ただし、その「目標」は、会社から「与えられたもの」であることが多いので、「外から与えられるものに対して成果を出す」ことが成功パターンになってしまいがちです。
しかし本来リーダーには、組織の成長に向けた目標そのものを創りだし、人を巻き込んで推進していく「主体性」が求められます。
目標を「自分のもの」とし、その実現にむけて成功する経験を積む。こうした機会を創り出すことが、次期リーダーを育てるカギです。
そのためにも、「明確なゴール設定」において、「その人のゴール」とするための会話が必要です。そして、その会話を仕掛けることこそ、現場で業務を共にする上司の役割ではないでしょうか。
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