eコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。
仕事を任せるとき、失敗の予測をどのくらいしていますか？
仕事を任せれば、常に失敗の可能性はあります。
失敗の可能性については、最初から予測しておかなければいけません。
マネジャーは、部下と仕事の進捗を観察することで、大きな失敗を事前に察知できる状態にしておくべきです。
もし、大きな失敗が起きてしまったのなら、それはコントロールできなかったマネジャーの責任となります。
部下に仕事を任せたからといって、部下への適切なコントロールを放棄していいわけではありません。
部下を過剰にコントロールしたり、反対に放任するのではなく、部下が効果的に学び、効率よく仕事ができるように定期的に、コーチすることです。
「小さなチームは組織を変える」より抜粋編集
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