eコーチングは、影響力を高めたいリーダーのためのわずか1分のミニコーチング体験。視点を変える質問と、すぐに試すことができるヒントで選択肢を増やし、リーダーとして起こすべき変化をいますぐ起こしてみませんか。
部下とどのくらい信頼関係を築けていますか？
もしあなたがどんなに卓越したコーチングスキルを身につけようとも、信頼関係なしには、コーチングを機能させることはできません。
コーチングマネジメントが機能するか否かは、「部下との信頼関係」にかかっています。
ここで今一度、一人ひとりの部下との信頼関係を見直し、必要に応じて、信頼関係強化に取り組んでおきましょう。
部下との信頼関係構築度チェック
□ 部下一人ひとりとコミュニケーションを十分とっている
□ 部下との約束や約束の時間を守っている
□ 必要な情報を部下たちにスピーディーに共有している
□ 部下一人ひとりのゴールや進捗状況を把握している
□ 部下からの報告を待つだけでなく、自分からも適宜声がけをしている
□ タイミングよく部下の目標達成や成長に気づき、そのことを伝えている
□ 前進や成長のための厳しいフィードバックも伝えることができ、相手もそれを受け止めることができる
□ 部下が気軽に相談に来る
□ 問題が起きたとき、 部下からいち早く報告がある
□ 部下から業務改善や新しい取り組みの提案がある
できるマネージャーが実践しているコーチングマネジメントのススメ 第2回
https://hello.coacha.com/leaderlec/20180125.html
「コーチングマネジメントを取り入れるためのミニワーク」より
この記事を周りの方へシェアしませんか？
本記事を引用または転載される際は、記事全文の引用・転載はご遠慮いただき、冒頭段落または記事の一部を引用のうえ、「Hello, Coaching!」の該当記事ページへのリンクを掲載し、あわせて下記クレジットの記載をお願いいたします。
《クレジット》
株式会社コーチ・エィが運営するコーチング情報サイト「Hello, Coaching!」より転載。
本記事を許可なく複製、転載、転用、販売その他の二次利用を行うことを禁じます。
