マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（96）そもそもを問う
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
仕事とは？ 会社の存在理由とは？ なぜこの会社に入ったのか？
そもそもを問うことで、見つかること、そして見えてくる景色があります。
今回はそんな「そもそもの問い」に向き合ったリーダーたちの事例をお届けします。
仕事って、苦役ですか？
HOWに意識がいき、小さくまとまりがちな最近の新入社員。その現状を打ち破るべく、社長が伝えたメッセージとは？> 記事を読む
経営チームを「チーム」にする
若干陰りの見え始めたマイクロソフトを再び力強い成長軌道に乗せ直したCEOが、役員に問いかけたのは？> 記事を読む
『なぜ』を問い、『なぜ』を語る
ルーティンワークに退屈し、どんどんやる気が下がっていた後輩に、ある日先輩が問いかけたこととは？> 記事を読む
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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