Coach's VIEW は、コーチ・エィのエグゼクティブコーチによるビジネスコラムです。最新のコーチング情報やコーチングに関するリサーチ結果、海外文献や書籍等の紹介を通じて、組織開発やリーダー開発など、グローバルビジネスを加速するヒントを提供しています。
リーダー必見！18万人の読者が選ぶCoach’s VIEW 2016「とても役に立った記事」ランキング
2016年に公開されたCoach’s VIEWで、18万人のメールマガジン読者の方から「とても役に立った」という評価が高かった記事のランキングをご紹介します。
※ ランキングは全体の得票数と「とても役に立った」の投票数の割合から算出しています。
1位人の行動を良い方向に変える一番効果的な方法”ナッジな問いかけ”とは？ (市毛智雄)
行動経済学に「ナッジ」という概念があります。「ナッジ（nudge）」とは、「ひじで軽くつつく」という意味の英語で、行動経済学では「人に『良い行動』を… > 続きを読む
2位リーダーとしてどのような能力を高めるか？ (長田祐典)
2016年がスタートしました。一年の目標を設定した方も多いと思いますが、今年、リーダーとしてみなさんはどのような能力を高めていきたいですか？… > 続きを読む
3位「働く理由」の見つけ方 (粟津恭一郎)
「仕事に情熱をもって取り組んでいますか？」と聞かれたら、あなたは何と答えますか。調査会社のギャラップ社が50年に及び世界150か国で行った調査によると… > 続きを読む
4位「あなたのために何ができますか？」 ～ 部下との関係を変える一言 (鈴木義幸)
コーチングの原則のひとつに「個別対応」があります。目の前の人を育成開発する際に、相手のタイプや状況に合わせて、こちらが臨機応変に対応の仕方を変えて… > 続きを読む
5位戦略的な3分間 (伊藤守)
多くの組織で当たり前のように使われているパフォーマンス・マネジメントのひとつに「査定評価」がありますが、US版Harvard Business Reviewの10月号に興味深いレポート… > 続きを読む
6位目標の達成確率を高める2つの方法 (粟津恭一郎)
コーチという仕事を長年させて頂いていると、日常生活にも使える「目標の達成確率を高めるちょっとしたコツ」があるということが分かってきます。今回は読者… > 続きを読む
7位「質問型リーダー」がしない”3つ”のこと (桜井一紀)
30年近く前、私は中学校で社会科の「教師」をしていました。仕事は、社会科を教えること、つまり「ティーチング」ですが、同時に一人ひとりの能力を高めようと… > 続きを読む
8位リーダーが新たな視点を得る「レッドチーム思考」 (市毛智雄)
中世から20世紀まで、ローマカトリック教会には「悪魔の代弁者」と言われる役職を担う人たちがいました。彼らの役割は、場当たり的に行われていた聖人認定を改善… > 続きを読む
9位組織力を高めるリーダーが使い分ける「3種の質問」 (番匠武蔵)
最近、書店で「質問」をテーマにした書籍を見かけます。それらの書籍には、「質問」についてこんな記述があります。… > 続きを読む
10位“未完了”が人を成長させる (粟津恭一郎)
エグゼクティブコーチの仕事を始めて10年以上になります。これまでたくさんの経営層の方とお会いする機会がありました。 この仕事に出会うまでは思ってもみなかった… > 続きを読む
次点リーダーに必要な折れない心 ～ レジリエンス ～ 覚悟を決めると何が変わるのか (鈴木義幸)
人は、ある役割を担うに際し、多くの場合、「どこまで引き受けるのか」を、無意識に決めています。このコラムを読んでくださっている方の多くは、管理職以上の役職に… > 続きを読む
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