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「肯定」に関するCoach’s VIEWおすすめ記事5選
自発的な行動を部下に期待するなら、あなたが部下を「肯定」することがひとつの解決策になるでしょう。あなたが期待する部下には「できる部下」、「できない部下」がいるかもしれません。できる部下だけを肯定し、できない部下を否定することでは、すべての部下に自発的な行動を期待することは難しいでしょう。今回は、「肯定」に関するCoach’s VIEWおすすめ記事5選です。
NO.1
肯定質問を創りだす
赤ちゃんや幼児に対してはにっこり微笑みかけるように挨拶した方がいいかもしれない。 そういう臨機応変な接客ができなくなるんですよね。」人の行動を生み出す要因は様々ありますが、中でも大きいのは、 内側で自分自身にどんな問いかけを …
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NO.2
質問の前提
その質問は信頼を損ねかねないですよ。」 「えっ、そうなの？どうして？？」 質問というものは、常に背景に「前提」をもちます。 前提は大きく分けると2つです。 肯定か否定か。つまり、あなたはできている、やれている、能力がある といったような…
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NO.3
Change Management
当然、肯定的なビジョンを持つことができれば、その影響を受けます。 ビジョンを効果的に用いるためには、 一回限りでは …私はコーチングの中で何度も「ビジョン」について質問します。 「3年後、今と一番大きく違うところは何だと思いますか」…
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NO.4
Focus on illusion （幻想にフォーカスを当てる）
最初から「幸せ」とか「成功」という言葉をもち出すよりも、もっと具体的な事柄にフォーカスを当て、次に抽象度の高い言葉につなぐことで、ものごとを認識しやすくなるのでしょう。これまでも、漠然と理解されてきたことではありますが、そのことが証明されつつあるわけです。…
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NO.5
自分のケースをつくる
過去に作ったケースを机の上に広げて何度も読み返していたのだそうです。 自分自身の成功体験の集積である「自分のケース」は、Aさんの自己肯定感を高める大きな役割を果たしていたのでした。 現在、Y部長はこの会社の社長として …
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