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マネージャー必見！目標達成に関するCoach’s VIEWおすすめ記事5選
あなたにとって、マネージャーの仕事とは何でしょうか。答えはたくさんありますが、「目標を達成する」ことは欠かせません。自分の目標、部下の目標、達成するためにはどんな方法があるでしょうか。万能の方法はないものの、自分でやれることはやりつくした、と思っている方、過去のCoach’s VIEWから、新たな方法のヒントを探してみませんか。目標達成に関するCoach’s VIEWおすすめ記事5選です。
NO.1 WIIFM ～ コミットメントから情熱へ
目標設定のプロセスに『WIIFM』は不可欠なものだ。ダグはそのことを強調しました。「『WIIFM』をスキップして、 アクションプランやスケジュールを決めたとしても、 目標には至らない。また、彼らに目標に対するコミットメントを 求めることはでき … > 続きを読む
NO.2パーソナルゴール
会社のことをないがしろにしているわけではありません。しかし、社員の関心事は「私の行く末」なのです。 有能なマネージャーは、そのことをよく心得ています。 ですから、目標を設定するときも、決して会社の意向を前面に押し出すのではなく … > 続きを読む
NO.3部下の「目標達成に向けた行動」を促進させる上司
今回は、上司と部下の関わりの中で、コーチング研究所が、目標達成の促進に重要だと考える「フィードバック」に着目して …つまり、部下の「目標達成に向けた行動」を促進するには、部下の目標設定や達成に向けて継続的に対話すること … > 続きを読む
NO.4前言撤回
そもそもの目標設定が失敗だったことに気付いた私は、挽回しようと軌道修正を図りました。 が、今度はその方法を間違えて、部下は感情的に反発しました。 私は、自分のコーチとの対話を繰り返しながら、なんとかこの状況を乗り越えよう … > 続きを読む
NO.5優れた「コーチ使い」
どうせやるなら」と敢えて高い目標を設定しようとしていた。また、敢えてコミットメントを明言していた・ 早期にアセスメントを取り、目標に対する自身の現状を知ろうとした・ 自分のアセスメント結果を周囲にシェアし、更に周囲からフィードバックを … > 続きを読む
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