マネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。その最初のステップや「1on1ミーティング」にも活用できるヒントがここに！
コラムで読むコーチング事例（63）未来のつくりかた その２
これまでHello, Coaching!で掲載した選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
さまざまな組織でコーチングがどのように機能しているのか、リーダーたちがどのようにコミュニケーションの変革に挑んでいるのか。どのような関わりが人を活かし、組織を動かすのか。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
あなたの関わりは、相手に、チームに、どんな未来をもたらしているでしょうか？
今回ご紹介するのは、関わりを通して「未来」をつくり続けるリーダーたちの物語第２弾。
共に未来をつくる。そんな関わりのヒントをお届けします。
自分で予測した「自分の未来」は正しいのか？
これまでにない大きな成長をもたらしそうな新しい役割。でも、不安を感じて選択できない部下に上司がした提案とは？> 記事を読む
その未来を選ぶのは誰なのか？
ワクワクする未来をたくさん語ってくれるけど、そこに自分たちはいない気がする。部下にそう思わせたSさんが気づいたこととは？> 記事を読む
お互いの前提を理解できたら、未来をどう変えられるのか？
着任早々、組織の士気が急激に下がる状況に直面したA社長。コーチとの対話で気づいた “本当に変えるべきこと” とは？> 記事を読む
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コラムで読むコーチング事例
選りすぐりの記事の中から、マネジメントに役立つ事例をテーマ別にピックアップ。
事例を通して、具体的なコーチング活用のエッセンスをお届けします。
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