Asako Nishimura

ワークショップを企画した人事チームの若手社員も加わって、組織の課題やこれからの変革について対話をしている中で、ひとりの若手社員が言いました。 「正直に言うと、結局、何をやってもこの会社は変わらないと思っています」 また、 … リーダーの知らないところで、組織は決まっている<br>―「前提」という見えない壁と向き合う

先日、ある企業のHRの方から、エグゼクティブ・コーチングの依頼をいただきました。 社長候補の人材に、リーダーシップ上の明らかな課題があり、その課題を修正するためにエグゼクティブ・コーチングを活用したいという要望でした。 … リーダーシップ開発をリスクにさらす決定的な要因

「今こそ、私が最も役に立てるときなんです。まだ私を排除しないでほしい」 こう口にしたのは、某企業の元社長であるAさん。社長在任中には業績をV字回復させた功績もあり、社長職を退いてもなお会社に大きな影響力を持ち、重要な局面 … 後継者に渡せないもの　～人はなぜ、役割を手放せないのか

先日、人生で２度目のフルマラソンに挑戦しました。そのことを話すと、周囲からは「よくそんなしんどいことやるね」「走るのってつらいじゃん」と言われます。 しかし、自分が走っていたときの感覚を振り返ると、苦しさより圧倒的に“楽 … 「面白い」から「楽しい」への橋渡し

「ビジョンを発信して欲しい」 「魅力的なビジョンがあるからこそ、○○さんについていきたい」 このように、リーダーはビジョンの発信を周囲から期待されることが多いのではないでしょうか。 コーチングでも目の前の目標だけでなく、 … コーチングでビジョンは描けるのか

社員の心に灯をともす。 この言葉を今年、経営者の口から何度聞いたことでしょうか。 今、どの企業もエンゲージメント向上に相当力を入れて取り組んでいるように思います。サーベイを実施し、評価制度や働き方を見直す。1on1やピア … エンゲージメントの核心

先日、小学5年生の息子の授業参観に行きました。 科目は「市民科」。区の教育要領によると、「市民科」は「社会の一員として義務と責任を果たし、常に自己変革を図りながら，自らの生き方に意味付けを行うことのできる資質と能力を身に … 意味問うだけじゃだめですか？