第2回 なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか
トランジション・コーチングの教科書
内村 創

トランジション発生頻度が増えている

コーチ・エィ 取締役 常務執行役員、内村 創による著書『なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか　トランジションコーチングの教科書』が、ディスカヴァー・トゥエンティワンから2026年3月20日に発売されました。本書は、トランジション（移行期）に直面するリーダーが、新たな役割・環境へ素早く適応し、成果を出すための具体的な行動指針や方法を示した実践書です。

発売を記念して、トランジションが難しい背景やそれを成功に導くためのヒントを、本書から抜粋してご紹介します（全６回）。

第２回　トランジション発生頻度が増えている

今、企業の中でトランジションはかつてないほど頻繁に起きています。人が動くだけでなく、組織そのものも絶えず形を変えています。その背景には、大きく３つの変化があります。
第一に、企業形態そのものが複雑になりました。かつてのように「本社―事業部―支店」というシンプルな構造ではなく、グループ会社、関連会社、海外拠点、合弁企業などの関連組織が複雑に結びつき、人が横断的に動くことが当たり前になっています。1つの会社に属しながらも、文化やルールが異なる組織を渡り歩くようになりました。
グローバル化も、この複雑化に拍車をかけています。海外拠点の設立や現地法人の展開が進み、組織のネットワークは世界中に広がっています。さらに、Ｍ＆Ａ（合併・買収）や分社化が頻繁に行われるようになり、組織の枠組みそのものが絶えず再編されるようになりました。ついこの間までライバル会社の社員だった人と、今は同じ会社の仲間として連携しなければならない―そんな現実が広がっています。これらの組織統合や再編が繰り返されることで、トランジションも頻繁に起きるようになっています。

第二に、組織内で求められる役割が多様化しています。デジタル化（ＤＸ）の進展により、データ分析やＡＩ活用など新しい専門性が必要になり、従来の役割も再定義されています。その結果、新しい部署やプロジェクトへの異動、役割の変更が頻繁に起こるようになりました。
また、専門性の高い職種が増加しています。従来の職種に加えて、AIエンジニア、データサイエンティスト、UXデザイナーなど、高度な専門性を持つ役割が次々と生まれています。同時に、中途採用の拡大により、外部から多様な経験を持つ人材が加わるようになりました。その結果、既存のメンバーも新しい役割や働き方に適応することが求められ、組織全体が絶えず変化しています。

第三に、世の中全体の変化のスピードが加速しています。市場の潮流、技術の革新、社会の価値観―すべてが目まぐるしく変わる中で、企業はそのスピードに合わせて絶えず人を動かし、形を変えています。変化のサイクルが短くなることで、配置転換や組織再編の頻度が高まり、トランジションを経験する機会も増えています。

こうした状況の中では、トランジションはもはや特別な出来事ではありません。企業のあらゆる層で、日常的に、連続的に起きているのです。